“谢谢～！”麦客很诚心的感谢，“除非我们公司不公开运营，否则就要学会与狼共舞！”
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“今天大家都很累了吧？”麦客拿着笔记本坐在会议室，四位合伙人围坐在两边。
“没有呢！”
“些许激动！”
“感觉不错！”
“第一次这么充实！”
大家第一次坐在属于自己公司的办公室里开会，感觉来之不易。
“我有一个请求？”麦客一直有一个想说的问题。
“大佬，你说？”
“大家可不可以不要叫我‘大佬’？”
“哈哈…哈！”
麦客无奈看着大家，大家笑得合不拢嘴。
“大家有什么提议呢？”麦客无奈地说。
“我觉得大家叫大佬，这已经是没有办法改口的！”
“是的，就像口头禅一样。”
“大家叫大佬还是大神，并没有体现出关系的疏远，反而是亲近呀！”
“对的！”
“好吧，我接受，各位开心就好哈～。”麦客想了想说，“未来肯定还有新的伙伴加入我们这个大家庭，大家是不是各自设定一个昵称呢？”
“或者今后加入一位00后，颖姐、丹姐、婕姐，马哥？哈哈…！”麦客也开始调侃起大家，这是一个待暴露的问题。
“哈哈…哈！”
“我今天说这个事呢，其实也是企业化的一种，因为今后我们其实都会遇见，大家看呢？”
麦客看着大家若有所思的感觉，终于是松了口气，算是扳回来一局了吧！
“今天下午我看见上周咱们面试的财务总监已经到公司上班，财务制度的规范，需要提上议程，大家各自发表一下观点？”
“我们应该对于一些日常交际费用、报销划定一个区间，不同等级的费用报销需要的审核层级区分开来。”朱丹协助其老公办公司对于公司财务的意识还是比较强。
“我同意做这方面的规定，毕竟今后咱们各自团队也会产生成本费用，大致的财务框架我们整理出来，然后交财务总监制定细则，再实施就行。”马宇轩的思考路径还是很全面的。
章婕想了想，“应该是对必要支出项目做规定吧，比如一个项目标的多少成本费用上限是多少，而不能是对我们每个人每个月的报销设限吧，比如大佬交际比较广，我交际比较少这种。”
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“我认为应该是对每个团队或者每个项目，划定成本费用报销的区间，直接跟我们的业绩挂钩！”祁颖考量的点是依据自身企业管理经验。
“好，财务制度方面，我们汲取大家在各行各业以往的经验，然后适应我们风生国际的需要，让财务总监制定财务管理制度细则。”麦客把这初步思考，记录在了笔记本上。
“今天周二，大家周五前把意见建议反馈给财务总监，咱们周五开会商定财务制度建立！”
“同意！”
“好的！”
“没问题！”
“k～！”
“大佬，我提一项议程。”
“祁颖，你说。”
“你看ti奶茶是在公司前成立，你就洽谈好的。熊芳菲的圆橙娱乐也是你主导从50万签成了50万！”
“是的，接下来几个ase，都绝大部分是大佬你主导！”章婕说道。
“我们是不是应该在年底分红前的基础上，我们另外拿出一部分项目收益做项目主理人的提成呢？”祁颖补充道。
“这个是应该的！”马宇轩也赞成这个提法。
“是的，应该有一部分提成或者激励，否则大家躺赢，积极性也就没有了！”朱丹接着表示，“也会削弱我们公司的竞争力！”
“大家有没有什么解决方案呢？”
麦客站在这个层面，维护团队和谐，自然不能先入为主的定调。虽然知道共同富裕与市场经济的利弊，但现阶段不提这档子事情，一直认为咱们团队和公司的根基不稳，谈利益分配，尚为时过早。
“我觉得应该五五分成！”祁颖想了想说，“考虑到公司跟个人的发展需要，平衡个人与公司的利益五五分成比较合适。”
“我觉得六四，个人拿六成，公司四成，这是足够满足公司日常运营和发展需要的！”章婕为什么这么坚定的说，后来才知道，纠其原因更多是因为麦客，“除去各项成本，利润的六四比，比如眼前圆橙娱乐收入50万，成本假如150万，剩下部分我依然认为四成120万进公司是足以满足公司发展需要和日常运营成本的！”