老薛这番话虽有见风使舵的嫌疑，方翰民的工作态度却是一点不假，技术科那些老职工不明白方翰民为什么要表现的如此积极，有人怀疑他的动机，“这位年轻人想当劳模吧？”有人不以为然，“三分钟热情，别看他现在表现积极，用不了多长时间，说不定比咱们还消极呢。”
同事们背后的议论，方翰民自己也听到了一些，跟他同一间办公室的老商也多次提醒他，“小方，这项工作你一年半载完成就很好了，何必这么着急？”
对于商志远的提醒，方翰民报以感激的微笑，也许人家是一番好心，至于那些怀疑他有不纯动机的议论，他一概置之脑后，一帮俗人，只是多读了几天，也配谈动机？
对方翰民这种忘我的工作态度，薛科长看在眼里，他不动声色，直到他看了方翰民送来的调查报告，才感觉到这个年轻人不简单，根本不像既无学历又无资历的临时工。
现在亲自听到袁厂长对方翰民的肯定，因为方翰民是技术科的职员，即使言不由衷，老薛也要对这位下属赞赏几句。
袁厂长点了点头，“当初给方翰民调岗位，我还犹豫应该把他放到什么地方，现在看来，让他到技术科是最合适的。”
“是啊，以前只知道方翰民懂技术，没想到他的综合能力也这么强，很适合在技术科工作。”老夏附和道。
“幸好我把方翰民调到技术科，否则，你们技术科的这项工作计划，还不知道什么时候能完成呢，薛科长，你说是不是？”最终，袁厂长还是不忘对老薛敲打几句。
“是是是，方翰民同志来到技术科，确实对科里的工作有所促进。”老薛连忙承认。
“岂止有所促进！我估计没有引发一场地震，也有一场暴风雨吧？”难道老袁在技术科安插耳目了？他对技术科的事情怎么知道的如此清楚？
薛科长显得有点尴尬，“这，科里的老同志在工作上是有些惰性，但大多数同志都是好的。”
袁厂长摆了摆手，“好啦，今天不讨论这个话题了。把你们两位找来，主要是为了另外一件事，你们一定也看见了，方翰民的报告中，他在附件里谈了对全厂几项主要工艺技术的分析与建议，我想听听你们的看法。”
这是老袁给全厂技术主管部门两位主要领导出的题目，他想知道老夏和老薛是否思考过红星制药厂的未来。
总工程师老夏想了想，“附件中，方翰民对一车间磺胺类药物的生产工艺进行了评述，我基本同意他的观点，因为红星制药厂是以生产磺胺类药物起家的，经历一二十年后，一车间的工艺技术确实有点落后了。但二车间的工艺技术大多是方翰民提出的技术方案，有些甚至就是他本人亲手搞起来的，我对他的这部分评述持保留态度。”
“附件的评述部分高屋建瓴，显示了方翰民的水平，但他的某些建议，我认为不太切合实际，有点空中楼阁的意味。”薛科长直言道。
“你能说的具体一点吗？比如，哪方面不切合实际？”老袁对此显示出了特别的兴趣。
“正如夏总所言，二车间的工艺技术大多是方翰民提供的方案，他现在提出这样的建议，不是自己否定自己吗？另外，他在建议中提到，加氢还原法是生产对乙酰氨基酚的发展趋势，我认为加氢工艺不可能在实际生产中得到应用。”
能说出这番见解，起码说明老夏和老薛不仅认真看过方翰民的报告，也进行过一番思考，但他们的部分观点，老袁不能苟同，“好吧，今天就谈到这里，关于工艺技术的发展趋势，哪天召集有关人员开个专题会，专门讨论这件事。”
完成了薛科长交给他的摸底调查任务后，方翰民终于有了闲暇，但手头没活干，他反而觉得不自在，这种上班时间看报喝茶的状态，让方翰民很不适应，他主动要求薛科长给他分派新工作。
因为方翰民刚完成了一件其他人需要一年半载才能完成的重要任务，袁厂长又对他赞赏有加，老薛对方翰民自然有了几分尊重，在考虑给他分派新的任务时，也就多了几分顾虑。
就在这时，厂办通知薛科长去小会议室开会，并特别强调让他带着方翰民一同与会。
当老薛跟方翰民推门进入小会议室的时候，见袁厂长、王副厂长和夏总已经在各自座位上等候。
两人落座后，袁厂长开门见山地说：“今天召集有关人员开会，主要是想就红星制药厂现有产品工艺技术发展趋势进行讨论，大家不要小看这件事，这关系到全厂生存发展的大计，现在有必要重视起来。”
生产副厂长老王对此很不理解，“袁厂长，目前咱们厂的生产经营形式不是很好吗？怎么想起讨论这件事来了？”
“说起来，这件事还得感谢方翰民同志，因为看了他写的那份调查报告，让我受到启发，才想到应该把这件事提上日程。方翰民同志那份报告，包括王厂长在内，大家都看到了吧？”老袁一个星期前就把报告给老王看过。
“看是看过了，那份报告对红星制药厂现有工艺技术的评价还算中肯，但后面的建议，我觉得是不是有些多虑了？而且也不切实际。”
袁厂长不同意老王的看法，“所谓人无远虑必有近忧，如果满足于现状，在充满竞争的行业里，说不定一觉醒来，咱们就被落下一大截，到时候再想追赶，那就难了！”
夏总觉得袁厂长把红星制药厂的长远利益放在首位，未雨绸缪，居安思危，作为一厂之长，这是一种负责任的行为，是一件好事，总比那些得过且过，当天和尚撞天钟的厂长经理们强得多。
但任何事情都要分出轻重缓急，方翰民的报告指出了红星制药厂在工艺技术方面存在的很多问题，先解决哪一个，后解决哪一个，依据是什么？只有把这些问题先搞清楚，才有利于做出最恰当的决策。
既然方翰民在报告中提出了自己的见解，说明他对这些问题至少有过思考，老夏认为，应该让方翰民介绍一下自己的想法，看看是否有道理。
根据总工程师老夏的提议，方翰民分两方面介绍了自己对这些问题的想法。
首先，方翰民解释了提出这些建议的深层次背景，其次，他给出了孰先孰后的选择顺序，并解释了个中原因。
在方翰民看来，什么人无远虑必有近忧、未雨绸缪、居安思危等等说法，都只是现世的一种预测，他在报告中提出的那些建议和见解，在他的前世，早已成为现实。
比如磺胺类药物的生产工艺，在方翰民的前世，已经发展到第四代技术，红星制药厂采用的第一代生产工艺，一成不变地沿用了将近二十年，他觉得工艺技术的更新换代太慢了！这样的速度怎么适应愈来愈激烈的竞争环境？
二车间的对乙酰氨基酚生产工艺，虽然在方翰民的努力下，现在基本实现了清洁环保的目标，但在前世，生产这种原料药早已采用了绿色环保的生产工艺。
清洁环保并不意味着没有污染产生，只是将产生的污染治理合格了，绿色环保的制药工艺，因为采用独特技术，使生产过程中基本没有污染物产生，从而实现了跟环境的兼容，两者的意义有本质区别。
方翰民强调，他提到的只是红星制药厂现存的两大类主要产品，在工艺技术上的发展趋势，将来的竞争，不外乎质量成本两方面因素，外加一个售后服务，但售后服务属于理念问题，产品的质量成本，除了科学的管理措施，则完全由工艺技术决定，哪个企业的生产工艺领先，其产品的竞争力就越强。
除此之外，方翰民还谈到了产品本身的更新换代问题，因为在前世他就知道，无论哪类药品，真正的临床使用高峰，也就一二十年，如果抱残守缺，必然被时代淘汰。
在阐明了工艺技术发展趋势的背景后，方翰民谈到了他的选择，他认为，如果厂里愿意把这件事提上日程的话，应该首先将二车间的对乙酰氨基酚生产线作为工艺改进的重点。
这样做的理由有三，第一，对乙酰氨基酚作为红星制药厂的支柱产品，它的竞争力关系到全厂的生存发展空间，如果做好了，红星制药厂的未来将是一片光明；第二，对乙酰氨基酚生产过程中产生的污染最大，虽然现在得到有效治理，但尽早消除污染根源，无论对周围环境还是红星制药厂本身，都有积极意义，也有紧迫感；第三，二车间有两条生产线，如果实施深度技术改造，可以先在一条生产线做试验，对市场供应造成的影响最小。
说完这通话，方翰民背靠在椅子上，静候各位领导的反应。
“怎么样？大家听懂小方同志的意思了吗？”袁厂长扫了一眼在座的领导。
“意思当然听懂了，应该说，小方同志把这样做的目的意义都阐述清楚了，但我不明白的是，二车间的工艺技术目前处于全行业领先水平，为什么不选择一车间的磺胺类药物生产线进行深度技术改造呢？你这不是自我否定吗？”老夏确实听的很认真，提的问题也有针对性。
“除了刚才阐明的三点原因，我认为技术进步是每个企业的共同追求，虽然二车间的工艺技术现在处于全行业领先水平，谁知道明天会不会被哪家企业超越？自我否定是一种勇气，选择二车间的工艺技术做深度改造，就是想让该产品的工艺技术永远走在全国前列，最好将其做成红星制药厂的一块招牌。而一车间的产品不具备这样的意义，不值得这么做。”方翰民解释道。
“对，让生产扑热息痛原料药的工艺技术永远处于全国领先的水平，把红星制药厂的这项技术做成招牌，这个想法既大胆，又富于创意！大家的意见呢？”